到今天，多(duō)數(shù)人(rén)幹的事情和(hé)互聯網相關，但(dàn)都是傳統的科技(jì)，并不是真正的那(nà)麽高(gāo)科技(jì)。

中國未來(lái)在高(gāo)科技(jì)領域的創業，不再可(kě)能出現一個(gè)辍學生(shēng)在車(chē)庫或者宿舍裏鼓搗幾天，就能做(zuò)出翻天覆地的事情這樣的情況。高(gāo)科技(jì)領域的創業需要很(hěn)多(duō)底層的積累、需要投入很(hěn)多(duō)資源、需要更多(duō)耐心。

C端的淺層連接有(yǒu)微信就夠了，往後的連接需要真正了解産業的方方面面，隻有(yǒu)在産業的基礎上(shàng)做(zuò)連接、改造和(hé)提升效率，才能在整體(tǐ)上(shàng)為(wèi)客戶創造價值。

如果中國企業不能很(hěn)好的走出去，不能更好地服務更大(dà)的經濟體(tǐ)的話(huà)，長期來(lái)看是缺乏競争力的。

美團點評CEO王興在“新經濟100人(rén)”峰會(huì)上(shàng)發表演講，闡述了他提出的互聯網下半場(chǎng)概念。他認為(wèi)，互聯網下半場(chǎng)在未來(lái)五年乃至三十年，有(yǒu)三大(dà)方向特别激動人(rén)心：上(shàng)天、入地、全球化。

以下內(nèi)容為(wèi)王興演講全文:

我今天跟大(dà)家(jiā)分享的是，我怎麽看互聯網的下半場(chǎng)。

會(huì)議的主題是新經濟，我在想新經濟的話(huà)題可(kě)能有(yǒu)點大(dà)，但(dàn)後來(lái)我想新經濟是和(hé)互聯網經濟密不可(kě)分的，因為(wèi)現在的互聯網不再是純粹的互聯網，，所有(yǒu)的企業有(yǒu)的用互聯網去做(zuò)東西，就算(suàn)你(nǐ)不通(tōng)過互聯網做(zuò)業務，你(nǐ)也要通(tōng)過互聯網去賣，就算(suàn)你(nǐ)不在互聯網上(shàng)賣東西，但(dàn)你(nǐ)要通(tōng)過互聯網搜集客戶的信息，所以基本上(shàng)所有(yǒu)的事情都和(hé)互聯網相關。所以在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)，我認為(wèi)互聯網和(hé)新經濟是密不可(kě)分的。

下半場(chǎng)這個(gè)詞在過去一年多(duō)的時(shí)間(jiān)裏，已經被說的非常多(duō)。下半場(chǎng)有(yǒu)很(hěn)多(duō)特征，但(dàn)最基本的特征是，互聯網的普及度。在中國已經過了一半，中國網民已經超過7億，大(dà)家(jiā)關注經濟、關注增長，就看總的增量有(yǒu)多(duō)少(shǎo)。當總的互聯網網民在中國超過一半的時(shí)候，那(nà)麽，當一個(gè)企業切入進去的話(huà)，不會(huì)再有(yǒu)翻倍的空(kōng)間(jiān)了。

從世界範圍看，全世界人(rén)口73億，也基本上(shàng)接近一半的互聯網滲透率。所以，不管是從世界還(hái)是中國來(lái)看，這都是一個(gè)轉折點。當互聯網滲透率超過一半的之前和(hé)之後，都有(yǒu)着巨大(dà)的商業機會(huì)，但(dàn)是遊戲規則和(hé)需要關注的點不太一樣。

抛開(kāi)其他關于下半場(chǎng)的定義，我今天想跟大(dà)家(jiā)分享的是，我怎麽看待互聯網下半場(chǎng)的大(dà)方向。

首先，大(dà)家(jiā)不要誤解，我并不是想說，互聯網下半場(chǎng)别的公司已經沒有(yǒu)機會(huì)了。我相信隻要你(nǐ)能找到你(nǐ)做(zuò)的事情，能想到别人(rén)想不到的問題，你(nǐ)永遠有(yǒu)機會(huì)。就像藝術(shù)一樣，藝術(shù)家(jiā)的出現，并不受制(zhì)于外界的環境，也不會(huì)影(yǐng)響别人(rén)的進步。因為(wèi)我們看到無窮多(duō)的問題，無窮多(duō)可(kě)以改進的地方。

在我看來(lái)，未來(lái)五年十年甚至二十年有(yǒu)三個(gè)大(dà)方向是最激動人(rén)心的：上(shàng)天、入地、全球化。

上(shàng)天

第一，上(shàng)天。大(dà)家(jiā)最容易理(lǐ)解的就是高(gāo)科技(jì)。

20年前，互聯網本身就是高(gāo)科技(jì)。但(dàn)到今天，多(duō)數(shù)互聯網企業是傳統科技(jì)，不管是PC互聯網，還(hái)是移動互聯網，多(duō)數(shù)人(rén)幹的事情和(hé)互聯網相關，但(dàn)都是傳統的科技(jì)，并不是真正的那(nà)麽高(gāo)科技(jì)。我覺得(de)這件事情大(dà)家(jiā)正确面對就好，不是高(gāo)科技(jì)不代表沒有(yǒu)價值。但(dàn)不管是什麽科技(jì)，商業還(hái)是要回到價值，以客戶為(wèi)中心，對自己有(yǒu)一個(gè)清醒的認識。首先對高(gāo)科技(jì)有(yǒu)一個(gè)認知，才能知道(dào)自己在産業中處在一個(gè)什麽樣的位置，才能知道(dào)你(nǐ)能創造什麽樣的價值。

高(gāo)科技(jì)有(yǒu)很(hěn)多(duō)含義，科技(jì)能不斷突破邊界，不斷創造新的空(kōng)間(jiān)，不斷驅動新的增長。這對中國互聯網、全球互聯網來(lái)講都是至關重要。大(dà)家(jiā)需要增長，但(dàn)如果原有(yǒu)的空(kōng)間(jiān)被基本填滿，沒有(yǒu)新空(kōng)間(jiān)創造出來(lái)，就會(huì)從原來(lái)的圈地變成你(nǐ)争我奪。

無論過去20年互聯網的發展，還(hái)是近50年信息和(hé)通(tōng)信技(jì)術(shù)的發展，底層都是有(yǒu)原理(lǐ)的，這就是摩爾定律。

1965年，英特爾創始人(rén)之一戈登·摩爾提出，半導體(tǐ)上(shàng)可(kě)容納的晶體(tǐ)管密度，平均每隔18-24個(gè)月便會(huì)翻一番。過去50多(duō)年這個(gè)定理(lǐ)一直在起作(zuò)用。如果沒有(yǒu)摩爾定律在起作(zuò)用，就不會(huì)有(yǒu)電(diàn)腦(nǎo)越來(lái)越小(xiǎo)，不會(huì)有(yǒu)智能手機和(hé)物聯網。我相信沒有(yǒu)摩爾定律，美團點評在做(zuò)的事情是不會(huì)存在的，現在大(dà)家(jiā)所做(zuò)的多(duō)數(shù)事情也不會(huì)存在。

因為(wèi)有(yǒu)了科技(jì)和(hé)底層硬件的不斷突破，才有(yǒu)了剛才所說的各種各樣的商業生(shēng)态。但(dàn)現在關于摩爾定律走到盡頭的論調已經說了很(hěn)多(duō)年。大(dà)家(jiā)别忘了，在“狼來(lái)了”的語言裏面，大(dà)家(jiā)嘲笑說這是假的。從另外一個(gè)角度來(lái)看，“狼來(lái)了”這個(gè)預言背後是狼真的來(lái)了。所以，從傳統物理(lǐ)意義上(shàng)來(lái)說，摩爾定律已經到了一個(gè)相對的極限。

與此同時(shí)，驅動增長的要素或方式，從過去幾年開(kāi)始，已經不再是單個(gè)芯片的性能越來(lái)越高(gāo)，而是總的芯片數(shù)量越來(lái)越多(duō)。現在全世界的增長能力不外乎每個(gè)芯片的計(jì)算(suàn)能力乘以總的芯片數(shù)量，它更重要的到底是單個(gè)芯片的增長還(hái)是芯片數(shù)量的增長，這跟我們的所有(yǒu)事情都相關。

不久前，軟銀花(huā)了300多(duō)億美元收購了英國的ARM公司，它不做(zuò)實體(tǐ)芯片隻做(zuò)芯片架構設計(jì)，但(dàn)就是ARM在越來(lái)越多(duō)的領域超越甚至取代英特爾的位置。所以，它在将來(lái)有(yǒu)它很(hěn)大(dà)的價值。未來(lái)，智能手機、智能汽車(chē)、智能家(jiā)具等都需要很(hěn)多(duō)芯片，但(dàn)這也還(hái)隻是高(gāo)科技(jì)的一部分。

我經常跟朋友(yǒu)交流，有(yǒu)人(rén)跟我說，每次從矽谷回來(lái)，就覺得(de)我們很(hěn)low，大(dà)家(jiā)看到Elon musk（創業家(jiā)&i黑(hēi)馬注：特斯拉創始人(rén)，埃隆馬斯克），他不光做(zuò)特斯拉電(diàn)動車(chē)、太陽能，他是真的上(shàng)天，真的發火(huǒ)箭，而且不再以商業公司為(wèi)對手，而是以中國、美國、俄羅斯這些(xiē)國家(jiā)，作(zuò)為(wèi)商業上(shàng)的對手，這聽(tīng)起來(lái)非常高(gāo)大(dà)上(shàng)。

探索太空(kōng)也是拓展邊界，因為(wèi)我覺得(de)，本質上(shàng)最底層的需求還(hái)是不斷增長。無論公司，還(hái)是國家(jiā)、地域，一定需要增長空(kōng)間(jiān)。曆史上(shàng)，哥(gē)倫布發現新大(dà)陸之後不斷地瓜分、瓜分、再瓜分，最後把世界各地都分完了，找不到新地增長點，開(kāi)始你(nǐ)争我奪，直至世界大(dà)戰。這是一百多(duō)年前我們看到的不幸的地方。

那(nà)麽，我們希望科技(jì)不斷探索新邊界、壯大(dà)新空(kōng)間(jiān)，減少(shǎo)在有(yǒu)限空(kōng)間(jiān)裏你(nǐ)争我奪的壓力，可(kě)能這個(gè)世界就會(huì)和(hé)平很(hěn)多(duō)。

說到高(gāo)科技(jì)，我們現在接觸到的是傳統的ABC：A是人(rén)工智能，B是大(dà)數(shù)據，C是雲計(jì)算(suàn)，這些(xiē)事情緊密結合在一起，因為(wèi)AI算(suàn)法的進步與運算(suàn)能力、數(shù)據來(lái)源都緊密相關。

我相信，中國未來(lái)在高(gāo)科技(jì)領域的創業會(huì)有(yǒu)越來(lái)越多(duō)的空(kōng)間(jiān)和(hé)需求，但(dàn)這個(gè)領域的創業與以往不太一樣，不再可(kě)能出現一個(gè)辍學生(shēng)在車(chē)庫或者宿舍裏鼓搗幾天，就能做(zuò)出翻天覆地的事情這樣的情況，高(gāo)科技(jì)領域的創業需要很(hěn)多(duō)底層的積累、需要投入很(hěn)多(duō)資源、需要更多(duō)耐心。這個(gè)沒有(yǒu)對錯之分。

另一個(gè)層面來(lái)看，中國的移動互聯網在過去獲得(de)很(hěn)大(dà)的成功，但(dàn)我認為(wèi)更多(duō)的是商業模式的創新，而非科技(jì)的創新。但(dàn)現在這個(gè)階段，中國的總體(tǐ)GDP有(yǒu)可(kě)能超越美國，中國需要在底層互聯網上(shàng)有(yǒu)很(hěn)多(duō)的投入。很(hěn)欣慰的是，國內(nèi)在AI（人(rén)工智能）方面其實并不比國外落後，但(dàn)是還(hái)有(yǒu)更多(duō)領域需要更長時(shí)間(jiān)透露。

其實，美國底層互聯網不是出于商業目的産生(shēng)，而是出于國防需要進行(xíng)了投入而産生(shēng)的。因為(wèi)一般情況下，商業做(zuò)不了這麽大(dà)投入的事情，需要國家(jiā)更多(duō)的投入和(hé)支持才能得(de)以進行(xíng)。盡管真正的轉化不是那(nà)麽快，但(dàn)也沒有(yǒu)那(nà)麽慢。比如我們看大(dà)學排名，以前清華北大(dà)都是在百名開(kāi)外的，最近幾年非常快的到了二三十名。短(duǎn)期看這是一個(gè)很(hěn)虛的東西，但(dàn)是放到五年或者十年時(shí)間(jiān)為(wèi)緯度，這是一個(gè)很(hěn)實的東西。如果沒有(yǒu)底層的這些(xiē)進步和(hé)積累，我們搭順風車(chē)是搭不了很(hěn)長時(shí)間(jiān)的。

高(gāo)科技(jì)将是未來(lái)5到10年一個(gè)很(hěn)大(dà)的驅動力。但(dàn)它需要和(hé)各行(xíng)各業結合在一起，包括互聯網、AI及其他高(gāo)科技(jì)都需要與各行(xíng)各業結合在一起，比如AI用于搜索和(hé)推薦。

以美團點評為(wèi)例，這裏看起來(lái)與高(gāo)科技(jì)沒什麽關系，其實美團外賣每天已經超過了1000萬訂單，主要是快遞小(xiǎo)哥(gē)在送。但(dàn)我們一方面也在基于數(shù)據和(hé)AI的路徑分析，來(lái)進行(xíng)派單調度，以降低(dī)成本，提高(gāo)效率。另一方面，無人(rén)車(chē)和(hé)機器(qì)人(rén)都不會(huì)太遙遠，送外賣的機器(qì)人(rén)可(kě)能很(hěn)快就會(huì)出現。而且，中國外賣市場(chǎng)比美國大(dà)得(de)多(duō)，所以我們美團點評将在這方面進行(xíng)很(hěn)多(duō)的投入和(hé)嘗試。

AI也在應用于很(hěn)多(duō)不一樣的領域。去年我們和(hé)DeepMind合作(zuò)，他們提到的AI應用完全超出我的想象。他們用AI去分析如何更高(gāo)效地做(zuò)出新的化合物，這個(gè)和(hé)互聯網沒有(yǒu)直接的關系。但(dàn)如果這個(gè)事情能有(yǒu)所突破，對人(rén)類将是一個(gè)巨大(dà)的進步。

舉另外一個(gè)例子，最近我看到一家(jiā)叫Impossible Food的公司，創始人(rén)是一個(gè)斯坦福教授，當了二十多(duō)年的生(shēng)物化學教授。他認為(wèi)，人(rén)們喜歡吃(chī)肉，于是便需要種草喂牛肉，讓它們長肉最後供給給人(rén)類，但(dàn)這是一個(gè)低(dī)效且嚴重浪費資源的事情。他認為(wèi)應該跳(tiào)過飼養動物這個(gè)環節，利用高(gāo)科技(jì)直接把植物蛋白變成肉。而且，他們不光在實驗室實驗，還(hái)将這些(xiē)人(rén)造肉供給美國6、7家(jiā)餐廳。

大(dà)家(jiā)想，這是一個(gè)極具颠覆性的事情。因為(wèi)這麽多(duō)年來(lái)，牛羊雖然在不斷運動，但(dàn)它們吃(chī)草，産生(shēng)肉的速度基本是固定不變的，如果這家(jiā)公司用高(gāo)科技(jì)生(shēng)産人(rén)造肉，就會(huì)瞬間(jiān)颠覆原來(lái)的做(zuò)法，而且還(hái)會(huì)提供更好、更健康的肉，因為(wèi)養牛養羊多(duō)少(shǎo)還(hái)有(yǒu)添加劑。這在“吃(chī)”這一領域是一個(gè)巨大(dà)的突破。

入地

我們常常說，創業要接地氣。所謂接地氣不是光接觸地面，光接觸地面是不夠的，一定要真正地紮到地下去。因為(wèi)現在隻做(zuò)C端是不夠的，C端淺層的連接有(yǒu)微信就夠了。C端的連接需要真正去了解産業的方方面面，隻有(yǒu)在産業的基礎上(shàng)做(zuò)連接、改造和(hé)提升效率，才能在整體(tǐ)上(shàng)為(wèi)客戶創造價值。

現在共享單車(chē)非常火(huǒ)爆，我是摩拜單車(chē)的投資人(rén)，我相信摩拜的方向是正确，ofo之前說連接自行(xíng)車(chē)，我覺得(de)是錯誤的，沒有(yǒu)想清楚的概念，不存在把現有(yǒu)的自行(xíng)車(chē)連接起來(lái)。因為(wèi)最後用戶要的是實際的服務，不能光把現有(yǒu)的服務連上(shàng)網。我認為(wèi)真正好的事情，是根據客戶需求，根據新的場(chǎng)景和(hé)模式造出不一樣的車(chē)，從體(tǐ)驗、成本上(shàng)去創造價值。

所以要想創造價值不光是要接地氣，而是要入地。以美團點評為(wèi)例，2003年，大(dà)衆點評最早做(zuò)第三方餐廳評價，這完全是to C的。2011年，美團開(kāi)始做(zuò)團購；2013年開(kāi)始做(zuò)外賣，創造價值在C端。當時(shí)我們意識到，不能光連接消費者，因為(wèi)這太薄了。

所以，我們在餐飲的B端做(zuò)了服務，包括餐飲的ERP系統、收銀系統、收單系統。我們也在酒店(diàn)領域和(hé)電(diàn)影(yǐng)領域做(zuò)了系統。一開(kāi)始，我們在賣票(piào)，賣了電(diàn)影(yǐng)市場(chǎng)1/3的票(piào)，但(dàn)到後面，光連接消費者的價值是不夠的，這個(gè)壁壘是很(hěn)低(dī)的，要真正深入到産業鏈上(shàng)面去。

所以，不管是美團點評做(zuò)的事情，還(hái)是在座的做(zuò)的事情，光簡單的連接有(yǒu)微信就夠了，我們需要有(yǒu)更深層次的連接，才能夠在各個(gè)環節為(wèi)To B創造價值。它可(kě)能通(tōng)過IT系統，可(kě)能通(tōng)過供應鏈整合和(hé)其它很(hěn)多(duō)事情。我們意識到，不光要接地氣，也得(de)入地。

全球化

我之所以說全球化并不是國際化，是因為(wèi)盡管這兩個(gè)概念看起來(lái)很(hěn)接近，但(dàn)其實有(yǒu)很(hěn)大(dà)的區(qū)别，看你(nǐ)用什麽維度來(lái)思考它。

當你(nǐ)說國際化的時(shí)候，會(huì)默認為(wèi)是一個(gè)國境的邊界，但(dàn)很(hěn)多(duō)時(shí)候不是這樣。因為(wèi)你(nǐ)做(zuò)這個(gè)業務的時(shí)候，可(kě)能考慮更多(duō)的是各地的語言、貨币和(hé)文化習慣。

所以全球化是比國際化更宏觀、更重要的一個(gè)概念，尤其是做(zuò)一些(xiē)沒有(yǒu)強監管，或者比較薄的事情。比如說今日頭條做(zuò)的事情，它更重要的不是國際的邊界，而是語言的邊界。Google、Facebook已經做(zuò)了全球互聯網基礎設施，他們負責分發、負責拿(ná)廣告變現，但(dàn)國家(jiā)與國家(jiā)不是天然相對的，如果你(nǐ)做(zuò)電(diàn)商的話(huà)，貨币可(kě)能是一個(gè)更重要的邊界。

說的稍微大(dà)一點，我覺得(de)全球互聯網項目下半場(chǎng)的競争是中美的競争。美國的互聯網從1994年的國防項目開(kāi)始，20年後，很(hěn)顯然隻有(yǒu)中美兩國出了巨型的互聯網公司。我們看到騰訊非常厲害，由于中國有(yǒu)巨大(dà)的市場(chǎng)，騰訊光在中國市場(chǎng)就做(zuò)到了全球第十大(dà)公司。這個(gè)“十大(dà)”不是第十大(dà)互聯網公司，也不是第十大(dà)IT公司，而是全世界所有(yǒu)行(xíng)業裏的第十大(dà)公司。

但(dàn)這是不夠的，放開(kāi)來(lái)看，企業的價值取決于市場(chǎng)及經濟的大(dà)小(xiǎo)。雖然中國的經濟體(tǐ)越來(lái)越發達，中國的經濟占全球的六分之一，如果你(nǐ)隻在這個(gè)市場(chǎng)做(zuò)，做(zuò)到頭也不如另一部分大(dà)。因為(wèi)美國互聯網公司的強大(dà)之處在于：它不光做(zuò)美國市場(chǎng)，而是幾乎做(zuò)全球市場(chǎng)。

所以，如果中國企業不能很(hěn)好的走出去，不能更好的服務更大(dà)的經濟體(tǐ)的話(huà)，長期來(lái)看是缺乏競争力的。而且，高(gāo)科技(jì)是需要高(gāo)投入的，如果你(nǐ)沒有(yǒu)足夠大(dà)的市場(chǎng)和(hé)規模，沒有(yǒu)進行(xíng)足夠大(dà)的投入，長期沒有(yǒu)競争力。

從這方面來(lái)看，全球化給了中國企業很(hěn)大(dà)的機會(huì)。宏觀上(shàng)也是中國企業必須要做(zuò)的事情，否則我們就可(kě)能受制(zhì)于美國公司，沒有(yǒu)很(hěn)大(dà)的自主權了。

但(dàn)另一方面我們很(hěn)有(yǒu)機會(huì)的是，雖然在很(hěn)多(duō)高(gāo)科技(jì)領域，美國總體(tǐ)比我們強，但(dàn)實際上(shàng)在很(hěn)多(duō)商業模式方面，尤其是接近C端的創新方面，中國已經做(zuò)出了很(hěn)多(duō)努力，比美國很(hěn)多(duō)地方領先。例如共享單車(chē)和(hé)外賣。

以美團外賣為(wèi)例，美團外賣每天有(yǒu)超過一千萬訂單，比其它國家(jiā)的外賣公司大(dà)十倍以上(shàng)。在這個(gè)過程中上(shàng)，我們積累了很(hěn)多(duō)經驗，雖然出海這個(gè)事情落地有(yǒu)些(xiē)難，但(dàn)我們是有(yǒu)基礎的，所以可(kě)以嘗試去往海外做(zuò)。

不過，雖然全球化是一個(gè)巨大(dà)的機會(huì)，但(dàn)它不是一個(gè)能夠速成的事情，我們需要至少(shǎo)從一百年的時(shí)間(jiān)維度上(shàng)看這件事。它很(hěn)重要，必須要做(zuò)的，但(dàn)不能急于求成。

當我們做(zuò)海外市場(chǎng)時(shí)，應該往上(shàng)做(zuò)還(hái)是往下做(zuò)？到底是做(zuò)經濟更發達的，還(hái)是做(zuò)經濟更落後的？美團點評為(wèi)例，我覺得(de)我們更大(dà)的機會(huì)是在第三世界國家(jiā)、發展中國家(jiā)或者是與中國類似的國家(jiā)，在這樣的地方我們才能夠更好地落地。

純粹做(zuò)線上(shàng)的話(huà)，像獵豹做(zuò)的很(hěn)好，但(dàn)如果我們不滿足于隻做(zuò)一個(gè)全球化小(xiǎo)小(xiǎo)的邊角的話(huà)，希望進入更大(dà)的市場(chǎng)，就需要更長的耐心、更大(dà)的投入，也需要更多(duō)企業的協同。

比如，當年日本企業擴張海外的時(shí)候，它們是兵團作(zuò)戰，日本的廣告公司、媒體(tǐ)、銀行(xíng)都一起工作(zuò)。所以，我認為(wèi)中國的互聯網出海也應該如此，因為(wèi)不可(kě)能一個(gè)人(rén)把所有(yǒu)事情都幹掉，有(yǒu)做(zuò)分發的、有(yǒu)做(zuò)獲取用戶的；有(yǒu)做(zuò)廣告變現的；有(yǒu)做(zuò)電(diàn)商的；有(yǒu)做(zuò)O2O的；甚至有(yǒu)做(zuò)金融的……隻有(yǒu)合在一起，我們才會(huì)産生(shēng)戰鬥力。

中國現在處于GDP增速放緩期，但(dàn)是你(nǐ)看東南亞這些(xiē)市場(chǎng)也不小(xiǎo)，雖然基礎設施比我們落後一些(xiē)，但(dàn)是它們的互聯網在蓬勃發展。去年我去當地看了一下，一個(gè)很(hěn)大(dà)的感知是：之前大(dà)家(jiā)吐槽中國擴招，但(dàn)回過頭來(lái)看，這樣是對的，中國有(yǒu)大(dà)量高(gāo)中低(dī)的人(rén)才，其他國家(jiā)的人(rén)才根本是不夠的，它們沒有(yǒu)足夠的軟件工程師(shī)做(zuò)研發，所以這正是我們的機會(huì)。如果我們用傳統的互聯網科技(jì)去改造，就能夠創造出最大(dà)的市場(chǎng)和(hé)價值。

以上(shàng)就是我看到的互聯網下半場(chǎng)最激動人(rén)心的大(dà)潮：上(shàng)天、入地、全球化，它們并不是單個(gè)層面的加入，而是需要更多(duō)地結合。